第1連載｜早く自由になる人ほど、全部を賭けない　第5話

不確実性は敵ではなく、実は「資産」である

「この先どうなるか分からない」

経営をしていると、この言葉が頭から離れません。

• 市場は読めない
  
• 顧客の反応も未知
  
• 自分の選択が正しいかも分からない
  

だから私たちは、

不確実性を減らそう、減らそうとします。

でも、ここで一つ

とても大事な事実があります。

不確実性がゼロの経営は、成長もしない

もし、すべてが最初から分かっていたらどうでしょう。

• 売上も
  
• 利益も
  
• 成功ルートも
  

すべて確定している世界。

それは、

誰にでもできる経営です。

つまり、

差がつかない。

不確実性があるからこそ、

判断に価値が生まれ、

経営者の存在意義が生まれます。

不確実性は「避けるもの」ではなく「扱うもの」

問題は、

不確実性そのものではありません。

問題は、

不確実性を一気に背負おうとすることです。

• 最初から完璧な判断をしようとする
  
• 間違えない前提で決めようとする
  
• 後戻りできない形で賭けてしまう
  

これが、

不安を恐怖に変えてしまいます。

不確実性が「資産」になる瞬間

ここで、リアルオプションの考え方が出てきます。

リアルオプションでは、

不確実性をこう捉えます。

• 情報が増える余地
  
• 判断を変えられる余白
  
• 未来の選択肢
  

つまり、

不確実性がある＝オプションがある

ということ。

すぐに決めず、

小さく試し、

段階的に判断する。

そのプロセス自体が、

価値を生みます。

不安が強い人ほど、実は経営に向いている

意外かもしれませんが、

不安を感じやすい人ほど、

• リスクに敏感
  
• 状況変化に気づける
  
• 判断を慎重に見直せる
  

つまり、

リアルオプション向きです。

不安は、

「やめた方がいい」というサインではなく、

設計を見直せというメッセージ。

不確実性を味方につける3つの問い

最後に、

不確実性を資産に変えるための問いを3つ。

1. 今、分かっていないことは何か
   
2. それを知るために、最小でできる行動は何か
   
3. どこまでいったら、次を決めるか
   

この3つがあるだけで、

不確実性は恐怖ではなくなります。

まとめ

• 不確実性は経営の敵ではない
  
• 扱い方次第で「資産」になる
  
• 全部を賭けない人ほど、不確実性を味方につける
  

ここまでの第1連載・前半5話で、

**「賭けない経営の土台」**は整いました。

次回からは、

より具体的に

「どう判断を分割するか」

「どこで続け、どこでやめるか」

に入っていきます。