第1連載｜早く自由になる人ほど、全部を賭けない第10話（最終回）

第1連載・最終話（第10話） をお届けします。

ここで思想を回収し、「賭けない経営」を一段上の“意思決定技術”として締めます。

リアルオプションは、「勇気」を数字に変える技術である

ここまで、

「全部を賭けない経営」についてお話ししてきました。

• 捨てる前提を持つ
  
• やめられる権利を設計する
  
• 決断を分割する
  
• 不確実性を味方につける
  

これらに共通しているのは、

勇気を根性で出さないという姿勢です。

多くの人が誤解している「勇気」

経営における勇気は、

よくこんなふうに語られます。

• 覚悟を決める
  
• 退路を断つ
  
• 腹をくくる
  

確かに、それが必要な場面もあります。

でも現実には、

それができないから悩み、

動けなくなっている人がほとんどです。

勇気が出ないのは、性格の問題ではない

勇気が出ない理由は、

あなたが弱いからではありません。

判断にかかるリスクが、

　大きすぎるだけです。

• 失敗したら取り返しがつかない
  
• 判断を間違えたら終わる
  
• 周囲に説明できない
  

この状態で

「勇気を出せ」と言われても、

無理な話です。

リアルオプションがやっていること

リアルオプション思考がしているのは、

とてもシンプルです。

• 判断を小さく分ける
  
• 失敗しても戻れる形にする
  
• 次の一手を残す
  

つまり、

勇気がいらない判断に変換している。

勇気を出すのではなく、

勇気がなくても動ける構造を作る。

これが、リアルオプションの本質です。

なぜ「数字」にすると、勇気はいらなくなるのか

「勇気」を数字に変えるとは、

こういうことです。

• 最悪どこまで損をするか
  
• どこまで行ったら止めるか
  
• 次に進む条件は何か
  

これらを事前に言語化し、

数値や条件で区切る。

すると、

判断は感情から切り離されます。

全部を賭けない人ほど、自由でいられる

全部を賭ける経営は、

一見、強そうに見えます。

でも実際には、

• 判断を変えられない
  
• 引き返せない
  
• 常に不安を抱える
  

という不自由さを生みます。

一方、

全部を賭けない人は、

• 判断を変えられる
  
• 次を選べる
  
• 不確実性と共存できる
  

だから、自由です。

この連載で伝えたかったこと

「賭けない経営」とは、

• 慎重になることでも
  
• 弱気になることでもありません
  

それは、

不確実な世界で、

長く、自分らしく経営を続けるための reminder です。

今日、あなたに贈りたい問い

最後に、一つだけ問いを置きます。

今のあなたの経営で、

「全部を賭けてしまっている判断」はありませんか？

もしあったら、

それを一段階だけ、

軽くできないか考えてみてください。

まとめ（最終回）

• 勇気は、気合では生まれない
  
• 勇気は、設計できる
  
• リアルオプションは、勇気を数字に変える技術
  

ここまでお読みいただき、ありがとうございました。

次の連載では、

日本の長寿企業がなぜこのやり方を自然にやってきたのか

を紐解いていきます。