第2連載｜決められない経営を、設計で終わらせる第9話

ここは「直感派の女性経営者」が自分の強みを肯定できる回です。

判断の「質」は、直感と論理を分けた瞬間に上がり始める

「私は感覚で動くタイプだから…」

「論理的に説明するのが苦手で…」

そう言って、

自分の判断に自信を持てない女性経営者は少なくありません。

でも、はっきり言います。

直感は、判断の敵ではありません。

問題は、

直感と論理を混ぜたまま使っていることです。

判断がブレるときに起きていること

判断がブレるとき、

頭の中ではこんなことが起きています。

「なんとなく違う気がする」
「でも、数字的には悪くない」
「説明できないから不安」

直感と論理が

同時に主張し合っている状態です。

このまま決めようとすると、

どちらも中途半端になり、

後悔が残ります。

判断の質は「どちらが正しいか」ではない

ここで大切な視点があります。

判断の質は、

直感が正しいか
論理が正しいか

では決まりません。

判断の質を高める鍵は、

直感と論理を、

役割分担させること

です。

直感の役割：違和感を拾う

直感が得意なのは、

言語化できないズレ
現場の空気
顧客との微妙な距離感

つまり、

数字になる前の情報です。

直感は、

YES / NO を決める

ためではなく、
問いを立てるため

に使います。

論理の役割：判断に線を引く

一方、論理の役割は明確です。

条件を整理する
判断基準を言葉にする
どこまで進むかを決める

論理は、

感情を抑え込む

ためではなく、
判断を軽くするため

に使います。

リアルオプションは、直感と論理を分けやすい

リアルオプション思考では、

自然に役割分担ができます。

直感：

「ここ、何か引っかかる」
論理：

「じゃあ、どこまで試す？」

直感が「気づき」を出し、

論理が「設計」をする。

この流れができると、

判断は驚くほど安定します。

直感を否定しない、でも信じ切らない

ここが、一番大事なポイントです。

直感を無視しない
でも、直感だけで決めない

直感は

判断のスタート地点。

ゴールではありません。

今日、あなたにやってほしいこと

今日のワークは、これです。

最近の判断を一つ思い出し、

次の2行を書いてみてください。

直感で感じたこと：＿＿＿＿
それを確かめるための条件：＿＿＿＿

直感を

「理由のないもの」から

設計の入口に変えてみてください。

まとめ（連載②・第9話）

直感は、判断の敵ではない
判断の質は、役割分担で上がる
直感は問い、論理は設計
リアルオプションは両立しやすい

次回はいよいよ

連載②の最終話（第10話）。

「判断力は“才能”ではなく“設計”で高められる」

というテーマで締めます。